Năng lực - Kinh nghiệm

- Tổ chức điều hành các đề án cấp quốc gia phối hợp nhiều Bộ Ban Ngành và các tỉnh thành trong cả nước
- Xây dựng sàn thương mại điện tử cấp quốc gia, cấp tỉnh/thành phố và các hiệp hội ngành hàng
- Cung cấp giải pháp thanh toán trực tuyến cho các sàn thương mại điện tử, cửa hàng bán lẻ trực tuyến
- Cung cấp giải pháp phần mềm kế toán – tài chính ACSOFT, VIETSUN
- Cung cấp giải pháp phần mềm an ninh an toàn thông tin
- Cung cấp chứng thư số, chữ ký số
- Tổ chức sự kiện – truyền thông cấp quốc gia, cấp tỉnh, thành phố
- Tổ chức nghiên cứu – điều tra – khảo sát theo đề án hoặc theo đơn đặt hàng
- Tổ chức đào tạo, tập huấn, tư vấn tại các trung tâm của VCCI hoặc theo yêu cầu của tổ chức, doanh nghiệp
- Tổ chức kết nối kinh doanh (business matching) các đoàn doanh nghiệp nước ngoài vào Việt Nam tìm kiếm cơ hội đầu tư
- Tổ chức các đoàn đi học tập, nghiên cứu khảo sát thị trường nước ngoài

- Số cán bộ, nhân viên & cộng tác viên: khoảng 100
- Trụ sở: tầng 4 – Tòa nhà VCCI, số 9 Đào Duy Anh, Hà Nội
- Văn phòng đại diện: Đà Nẵng
- Liên kết hệ thống của VCCI: VCCI Hà Nội, VCCI Hải Phòng, VCCI Thanh Hóa, VCCI Nghệ An, VCCI Đà Nẵng, VCCI Khánh Hòa, VCCI Tp. HCM, VCCI Bà Rịa – Vũng Tàu, VCCI Cần Thơ

Về chúng tôi:

Viện Tin học Doanh nghiệp (VCCI-ITB)
thuộc VCCI

Đối tượng phục vụ:

Cộng đồng doanh nghiệp cả nước, tập trung vào các doanh nghiệp nhỏ và vừa
Các hiệp hội ngành hàng trong cả nước
Các tổ chức, cơ quan xúc tiến phát triển và bảo vệ quyền lợi doanh nhân, doanh nghiệp

NỘI DUNG KHÓA HỌC:
KINH NGHIỆM VÀ KỸ NĂNG XÂY DỰNG
HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
 TRONG DOANH NGHIỆP HIỆN ĐẠI

II. TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
1. Bản chất của KSNB (COSO).
2. Các bộ phận cấu thành KSNB theo COSO (Môi trường kiểm soát, Biện pháp xác định rủi ro, thủ tục kiểm soát, hệ thống thông tin, giám sát
3. Các nhân tố ảnh hưởng tới KSNB tại doanh nghiệp.

III. RỦI RO VÀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP
1. Nhận diện rủi ro tại doanh nghiệp.
2. Các gian lận, sai sót thường gặp.
3. Phân tích các rủi ro thực tế mỗi doanh nghiệp học viên đang gặp phải.
4. KSNB đối với quản trị rủi ro, phòng chống gian lận

IV. PHƯƠNG PHÁP VÀ QUY TRÌNH XÂY DỰNG KSNB
1. Các bước xây dựng KSNB.
2. Hệ thống các văn bản quản lý và quy trình KSNB.
- KSNB đối với tổ chức nhân sự
- KSNB đối với bộ phận kế toán.
- KSNB quy trình mua hàng/hàng tồn kho
- KSNB bán hàng/nợ phải thu.
- KSNB mua sắm, sử dụng TSCĐ
- ….

VI. Trao đổi, thảo luận và giải đáp vướng mắc
V. NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ CỦA BAN KIỂM SOÁT (ĐƯỢC CHỈ ĐỊNH HOẶC DO ĐHCĐ BẦU) VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ BAN ĐIỀU HÀNH CÔNG TY.
1. Chức năng , nhiệm vụ và quyền hạn của Ban khiểm soát
2. Phương pháp thực hiện nhiệm vụ của BKS
- Kiểm soát Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc
- Kiểm soát các mặt hoạt động kinh doanh
- Thẩm định báo cáo tài chính
- Lập báo cáo kiểm soát
3. Xây dựng qui trình kiểm soát
I. CẬP NHẬT NHỮNG VĂN BẢN LIÊN QUAN ĐẾN KIỂM SOÁT NỘI BỘ ÁP DỤNG TRONG NĂM 2024

Chuyên gia với 30 năm kinh nghiệm trong tư vấn và đào tạo cho doanh nghiệp về Kế toán - Kiểm toán

Giảng viên

(bao gồm cả tài liệu, VPP, teabreak giữa giờ, hóa đơn)

GỬI ĐĂNG KÝ VỀ BTC

Lớp KSNB Hà Nội: Ngày 16-17/04/2024
Lớp KSNB Tp.HCM: Ngày 11-12/04/2024

Form đăng ký tham dự

( Học viên, Doanh nghiệp vui lòng kiểm tra đúng thông tin xuất hóa đơn trước khi ấn gửi)

Chi phí tham dự: 2.200.000 VND/học viên/khóa

00
00
00
00

Ngày

Giờ

Phút

Giây

Thời hạn đăng ký

00
00
00
00

Ngày

Giờ

Phút

Giây

Hà Nội

Hồ Chí Minh

(Công ty đăng ký từ 2 học viên trở lên ưu đãi còn 2.000.000đ/hv/khóa)

Thời gian & Địa điểm: 
• Hà Nội: Ngày 16-17/04/2024
• Tp.HCM: Ngày 11-12/04/2024
(Sáng 8:30-11:30; Chiều 1:30-4:30)
Hình thức đào tạo: Trực tiếp (offline)

HÌNH THỨC ĐÓNG HỌC PHÍ:
- Chuyển khoản:
- Đơn vị thụ hưởng: Viện Tin học Doanh nghiệp
- Số TK: 0011001461477 tại Sở Giao dịch Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam
- Nội dung CK: “Tên cty + “nộp học phí” + tên khoá học +ngày khoá học”

Một số hình ảnh các lớp đã điễn ra

premium bootstrap themes

Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam
Viện tin học doanh nghiệp

Địa chỉ: Tầng 4 tòa nhà VCCI, số 9 Đào Duy Anh, Đống Đa, Hà Nội

Hotline: + 84934311286

Email: truyennguyen.vcci@gmail.com

Website: vcci.com.vn

NỘI DUNG KHÓA HỌC

1.TRÌNH TỰ CÁC BƯỚC XÂY DỰNG BẲNG LƯƠNG THEO VỊ TRÍ CÔNG VIỆC (P1)
+ Căn cứ sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, phòng ban).
+ Phương pháp xây dựng mô tả công việc.
+ Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc.
+ Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.
+ Xác định điểm yếu tố.
+ Tính hệ số lương.
+ Thang Bảng lương theo vị trí công việc.
• Thực hành xây dựng thang bảng lương theo vị trí công việc
2.TRÌNH TỰ CÁC BƯỚC TRẢ LƯƠNG THEO NĂNG LỰC (P2)
 + Xây dựng tiêu chuẩn năng lực MONG ĐỢI cho từng vị trí.
+ Đánh giá năng lực THỰC TẾ của từng nhân viên .
+ Tổng hợp và tính lương năng lực.
• Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực, đánh giá năng lực, tính lương năng lực.
3.TRÌNH TỰ XÂY ỰNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC (P3)
 + Tổng quan về phương pháp quản trị mục tiêu (MBO)
+ Thiết lập mục tiêu theo tiêu chí SMART.
+ Xây dựng thước đo kết quả công việc và văn hóa đồng thuận
+ Quy trình đánh giá thành tích nhân viên
+ Biểu mẫu đánh giá thành tích nhân viên
+ Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá
4.KỸ NĂNG XÂY DỰNG KPI (TIÊU CHÍ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC)
+ Một số khái niệm liên quan đến công việc
+ Xây dựng bảng mô tả CV
+ Xác định tiêu chí hoàn thành CV (KPI)
+ Thực hành kỹ năng xây dựng KPI
+ Tìm hiểu form biểu mẫu KPI
+ Gắn kết quả KPI vào lương và vận dụng vào thực tế DN
XÂY DỰNG KPI NHƯ THẾ NÀO ĐỂ DẠT HIỆU QUẢ
+ Kiểm tra tính phù hợp của KPI
+ Điều kiện khi xây dựng KPI
+ Những sai sót khi xây dựng KPI
Trao đổi & giải đáp những vướng mắc của doanh nghiệp

NỘI DUNG KHÓA HỌC

PHẦN 1: NỀN TẢNG VỀ KPI
 - KPI là gì? Tại sao cần có KPI? KPI dùng để làm gì?
 - KPI trong Quản trị hiệu quả
PHẦN 2: QUY TRÌNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI
 - Mô tả về những kết quả mong đợi
 - Các thước đo trực tiếp và thước đo gián tiếp
 - Lựa chọn phương pháp đo lường phù hợp với từng mục tiêu
 - Thiết lập chỉ tiêu và ngưỡng giới hạn
 - Xác định và văn bản hóa hệ thống KPI
PHẦN 3: THỰC HÀNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI
1.Xây dựng bảng Mô tả công việc
2.Xây dựng KPI cho tổ chức
 - Nguyên lý và công cụ xây dựng KPI cho tổ chức
 - Tham khảo ví dụ về một bộ KPI của một doanh nghiệp
 - Thực hành xây dựng hệ thống KPI cho tổ chức
3.Xây dựng KPI cho bộ phận
 - Nguyên lý xây dựng KPI cho bộ phận/phòng/ban
 - Đồng bộ mục tiêu tổ chức xuống các bộ phận/phòng/ban
 - Thiết lập hệ thống KPI cho các bộ phận/phòng/ban
 - Tham khảo ví dụ về bộ KPI của một vài bộ phận
 - Thực hành xây dựng hệ thống KPI cho bộ phận/phòng/ban
4.Xây dựng kpi cho cá nhân
 - Nguyên lý xây dựng KPI cho các vị trí chức danh
 - Đồng bộ mục tiêu bộ phận xuống các vị trí chức danh
 - Thiết lập hệ thống KPI cho các vị trí chức danh
 - Tham khảo ví dụ về bộ KPI của một vài vị trí chức danh
 - Thực hành xây dựng hệ thống KPI cho vị trí chức danh
PHẦN 4: QUẢN TRỊ HỆ THỐNG KPI
 Thu thập và theo dõi kết quả công việc
 Phân tích và đánh giá hệ thống KPI
 Vai trò của lãnh đạo, phòng nhân sự và cấp quản lý trong đánh giá hiệu quả công việc

Liên hệ: 

ĐĂNG KÝ NGAY