TỔNG QUAN KHÓA HỌC

Khóa học do Liên đoàn TM và CN Việt Nam (VCCI) thiết kế và tổ chức nhằm giúp các Doanh nghiệp nắm rõ cách thức xây dựng thang bảng lương theo đúng vị trí – năng lực – hiệu quả của người lao động và hướng tới đảm bảo sự công bằng nội bộ và thị trường trong trả lương, qua đó đảm bảo khả năng thu hút, giữ chân và tạo động lực cho người lao động, đồng thời giúp quản lý doanh nghiệp tốt hơn mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp mình.

NỘI DUNG KHÓA HỌC:

1.TRÌNH TỰ CÁC BƯỚC XÂY DỰNG BẲNG LƯƠNG THEO VỊ TRÍ CÔNG VIỆC (P1)
+ Căn cứ sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, phòng ban).
+ Phương pháp xây dựng mô tả công việc.
+ Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc.
+ Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.
+ Xác định điểm yếu tố.
+ Tính hệ số lương.
+ Thang Bảng lương theo vị trí công việc.
• Thực hành xây dựng thang bảng lương theo vị trí công việc
2.TRÌNH TỰ CÁC BƯỚC TRẢ LƯƠNG THEO NĂNG LỰC (P2)
+ Xây dựng tiêu chuẩn năng lực MONG ĐỢI cho từng vị trí.
+ Đánh giá năng lực THỰC TẾ của từng nhân viên .
+ Tổng hợp và tính lương năng lực.
• Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực, đánh giá năng lực, tính lương năng lực.

3.TRÌNH TỰ XÂY ĐỰNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC (P3)
 + Tổng quan về phương pháp quản trị mục tiêu (MBO)
+ Thiết lập mục tiêu theo tiêu chí SMART.
+ Xây dựng thước đo kết quả công việc và văn hóa đồng thuận
+ Quy trình đánh giá thành tích nhân viên
+ Biểu mẫu đánh giá thành tích nhân viên
+ Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá
4.KỸ NĂNG XÂY DỰNG KPI (TIÊU CHÍ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC)
+ Một số khái niệm liên quan đến công việc
+ Xây dựng bảng mô tả CV
+ Xác định tiêu chí hoàn thành CV (KPI)
+ Thực hành kỹ năng xây dựng KPI
+ Tìm hiểu form biểu mẫu KPI
+ Gắn kết quả KPI vào lương và vận dụng vào thực tế DN
6. Trao đổi, thảo luận và giải đáp vướng mắc
5. XÂY DỰNG KPI NHƯ THẾ NÀO ĐỂ DẠT HIỆU QUẢ 
+ Kiểm tra tính phù hợp của KPI
+ Điều kiện khi xây dựng KPI
+ Những sai sót khi xây dựng KPI

Ths. Nguyễn Thị Hằng

Giảng viên

Chuyên gia tư vấn về Lương và Nhân sự
(Giảng viên có hơn 30 năm kinh nghiệm thực tế chuyên sâu trong việc đào tạo và tư vấn về lương, nhân sự và tái cấu trúc cho các tổ chức doanh nghiệp trên toàn quốc)

(bao gồm cả tài liệu, VPP, teabreak giữa giờ, hóa đơn)

GỬI ĐĂNG KÝ VỀ BTC

Lớp Lương 3P KPI HCM ngày 21-22/03/2024
Lớp Lương 3P KPI HN ngày 04-05/04/2024

Form đăng ký tham dự

( Học viên, Doanh nghiệp vui lòng kiểm tra đúng thông tin xuất hóa đơn trước khi ấn gửi)

Chi phí tham dự: 2.200.000 VND/học viên/khóa

00
00
00
00

Ngày

Giờ

Phút

Giây

Thời hạn đăng ký

00
00
00
00

Ngày

Giờ

Phút

Giây

Hà Nội

Hồ Chí Minh

(Công ty đăng ký từ 2 học viên trở lên ưu đãi còn 2.000.000đ/hv/khóa)

Thời gian & Địa điểm: 
TP. HCM: Ngày 21-22/03/2024
Hà Nội: Ngày 04-05/04/2024
(Sáng 8:30-11:30; Chiều 1:30-4:30)
Hình thức đào tạo: Trực tiếp (offline)

Một số hình ảnh các lớp đã điễn ra

premium bootstrap themes

Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam
Viện tin học doanh nghiệp

Địa chỉ: Tầng 4 tòa nhà VCCI, số 9 Đào Duy Anh, Đống Đa, Hà Nội

Hotline: + 84934311286

Email: truyennguyen.vcci@gmail.com

Website: vcci.com.vn

NỘI DUNG KHÓA HỌC

1.TRÌNH TỰ CÁC BƯỚC XÂY DỰNG BẲNG LƯƠNG THEO VỊ TRÍ CÔNG VIỆC (P1)
+ Căn cứ sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, phòng ban).
+ Phương pháp xây dựng mô tả công việc.
+ Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc.
+ Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.
+ Xác định điểm yếu tố.
+ Tính hệ số lương.
+ Thang Bảng lương theo vị trí công việc.
• Thực hành xây dựng thang bảng lương theo vị trí công việc
2.TRÌNH TỰ CÁC BƯỚC TRẢ LƯƠNG THEO NĂNG LỰC (P2)
 + Xây dựng tiêu chuẩn năng lực MONG ĐỢI cho từng vị trí.
+ Đánh giá năng lực THỰC TẾ của từng nhân viên .
+ Tổng hợp và tính lương năng lực.
• Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực, đánh giá năng lực, tính lương năng lực.
3.TRÌNH TỰ XÂY ỰNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC (P3)
 + Tổng quan về phương pháp quản trị mục tiêu (MBO)
+ Thiết lập mục tiêu theo tiêu chí SMART.
+ Xây dựng thước đo kết quả công việc và văn hóa đồng thuận
+ Quy trình đánh giá thành tích nhân viên
+ Biểu mẫu đánh giá thành tích nhân viên
+ Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá
4.KỸ NĂNG XÂY DỰNG KPI (TIÊU CHÍ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC)
+ Một số khái niệm liên quan đến công việc
+ Xây dựng bảng mô tả CV
+ Xác định tiêu chí hoàn thành CV (KPI)
+ Thực hành kỹ năng xây dựng KPI
+ Tìm hiểu form biểu mẫu KPI
+ Gắn kết quả KPI vào lương và vận dụng vào thực tế DN
XÂY DỰNG KPI NHƯ THẾ NÀO ĐỂ DẠT HIỆU QUẢ
+ Kiểm tra tính phù hợp của KPI
+ Điều kiện khi xây dựng KPI
+ Những sai sót khi xây dựng KPI
Trao đổi & giải đáp những vướng mắc của doanh nghiệp

NỘI DUNG KHÓA HỌC

PHẦN 1: NỀN TẢNG VỀ KPI
 - KPI là gì? Tại sao cần có KPI? KPI dùng để làm gì?
 - KPI trong Quản trị hiệu quả
PHẦN 2: QUY TRÌNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI
 - Mô tả về những kết quả mong đợi
 - Các thước đo trực tiếp và thước đo gián tiếp
 - Lựa chọn phương pháp đo lường phù hợp với từng mục tiêu
 - Thiết lập chỉ tiêu và ngưỡng giới hạn
 - Xác định và văn bản hóa hệ thống KPI
PHẦN 3: THỰC HÀNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI
1.Xây dựng bảng Mô tả công việc
2.Xây dựng KPI cho tổ chức
 - Nguyên lý và công cụ xây dựng KPI cho tổ chức
 - Tham khảo ví dụ về một bộ KPI của một doanh nghiệp
 - Thực hành xây dựng hệ thống KPI cho tổ chức
3.Xây dựng KPI cho bộ phận
 - Nguyên lý xây dựng KPI cho bộ phận/phòng/ban
 - Đồng bộ mục tiêu tổ chức xuống các bộ phận/phòng/ban
 - Thiết lập hệ thống KPI cho các bộ phận/phòng/ban
 - Tham khảo ví dụ về bộ KPI của một vài bộ phận
 - Thực hành xây dựng hệ thống KPI cho bộ phận/phòng/ban
4.Xây dựng kpi cho cá nhân
 - Nguyên lý xây dựng KPI cho các vị trí chức danh
 - Đồng bộ mục tiêu bộ phận xuống các vị trí chức danh
 - Thiết lập hệ thống KPI cho các vị trí chức danh
 - Tham khảo ví dụ về bộ KPI của một vài vị trí chức danh
 - Thực hành xây dựng hệ thống KPI cho vị trí chức danh
PHẦN 4: QUẢN TRỊ HỆ THỐNG KPI
 Thu thập và theo dõi kết quả công việc
 Phân tích và đánh giá hệ thống KPI
 Vai trò của lãnh đạo, phòng nhân sự và cấp quản lý trong đánh giá hiệu quả công việc

Liên hệ: 

ĐĂNG KÝ NGAY