- Tổ chức điều hành các đề án cấp quốc gia phối hợp nhiều Bộ Ban Ngành và các tỉnh thành trong cả nước
- Xây dựng sàn thương mại điện tử cấp quốc gia, cấp tỉnh/thành phố và các hiệp hội ngành hàng
- Cung cấp giải pháp thanh toán trực tuyến cho các sàn thương mại điện tử, cửa hàng bán lẻ trực tuyến
- Cung cấp giải pháp phần mềm kế toán – tài chính ACSOFT, VIETSUN
- Cung cấp giải pháp phần mềm an ninh an toàn thông tin
- Cung cấp chứng thư số, chữ ký số
- Tổ chức sự kiện – truyền thông cấp quốc gia, cấp tỉnh, thành phố
- Tổ chức nghiên cứu – điều tra – khảo sát theo đề án hoặc theo đơn đặt hàng
- Tổ chức đào tạo, tập huấn, tư vấn tại các trung tâm của VCCI hoặc theo yêu cầu của tổ chức, doanh nghiệp
- Tổ chức kết nối kinh doanh (business matching) các đoàn doanh nghiệp nước ngoài vào Việt Nam tìm kiếm cơ hội đầu tư
- Tổ chức các đoàn đi học tập, nghiên cứu khảo sát thị trường nước ngoài

- Số cán bộ, nhân viên & cộng tác viên: khoảng 100
- Trụ sở: tầng 4 – Tòa nhà VCCI, số 9 Đào Duy Anh, Hà Nội
- Văn phòng đại diện: Đà Nẵng
- Liên kết hệ thống của VCCI: VCCI Hà Nội, VCCI Hải Phòng, VCCI Thanh Hóa, VCCI Nghệ An, VCCI Đà Nẵng, VCCI Khánh Hòa, VCCI Tp. HCM, VCCI Bà Rịa – Vũng Tàu, VCCI Cần Thơ

Cộng đồng doanh nghiệp cả nước, tập trung vào các doanh nghiệp nhỏ và vừa
Các hiệp hội ngành hàng trong cả nước
Các tổ chức, cơ quan xúc tiến phát triển và bảo vệ quyền lợi doanh nhân, doanh nghiệp

- Vai trò của người quản lý cấp trung: Tầm quan trọng, kỳ vọng và thách thức.
- Phong cách lãnh đạo: Dân chủ, chuyên quyền, lai ghép, và tác động của chúng đến môi trường làm việc.
- Mô hình BLAKE-MOUTON: Giới thiệu và cách áp dụng để cân bằng giữa quan tâm đến công việc và con người.
- Mô hình LEADERSHIP GRID: Hướng dẫn cách sử dụng để xác định và tối ưu hóa phong cách lãnh đạo.
- Phát triển điểm mạnh cá nhân với STRENGTH FINDERS Nhận diện và sử dụng điểm mạnh cá nhân để cải thiện kỹ năng lãnh đạo.
Thực hành : Phân tích Phong Cách Lãnh Đạo

- Tầm quan trọng của làm việc nhóm: Lợi ích cho cá nhân và tổ chức.
- Yếu tố của một nhóm hiệu quả: Mục tiêu chung, tin tưởng, cam kết, và trách nhiệm phân chia.
- Vai trò trong nhóm: Khám phá các vai trò như người dẫn đầu, người hoàn thành, người hỗ trợ, và tác động của họ đến nhóm.
- Giai đoạn phát triển nhóm: Từ hình thành đến thực hiện, mỗi giai đoạn mang lại thách thức và cơ hội riêng.
- Quản lý xung đột trong nhóm: Cách nhận diện và giải quyết xung đột để thúc đẩy sự hợp tác và đoàn kết.
Thực hành: Xây Dựng Kế Hoạch Phát Triển Nhóm

- Nguyên nhân và loại xung đột: Phân loại và nguyên nhân gốc rễ của xung đột.
- Phương pháp giải quyết xung đột: Sử dụng TKI để hiểu và chọn phương pháp giải quyết xung đột phù hợp.
- Vai trò của lãnh đạo trong giải quyết xung đột: Kỹ năng và cách tiếp cận cần thiết.
- Xây dựng đội ngũ sau xung đột: Sử dụng xung đột làm cơ hội để tăng cường sự đoàn kết và hiệu quả nhóm.
- Lãnh đạo theo tình huống: Áp dụng phong cách lãnh đạo phù hợp với từng tình huống cụ thể
Thực hành: Mô phỏng xung đột

- Thách thức khi giao việc: Nhận diện các khó khăn thường gặp.
- Bước giao việc hiệu quả: Chiến lược và kỹ thuật giao việc.
- Lưu ý khi giao việc: Cách tiếp cận để đảm bảo rõ ràng và hiệu quả.
- Lập kế hoạch và tổ chức công việc: Phương pháp lập kế hoạch, tổ chức và giám sát công việc.
- Giám sát và feedback: Kỹ thuật FEEDFORWARD và feedback để phát triển năng lực nhân viên.
Thực hành: Lập kế hoạch và giao nhiệm vụ.
* Thực hành kèm cặp nhân viên với sự dẫn dắt của Chuyên gia