1.TRÌNH TỰ CÁC BƯỚC XÂY DỰNG BẲNG LƯƠNG THEO VỊ TRÍ CÔNG VIỆC (P1)
+ Căn cứ sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, phòng ban).
+ Phương pháp xây dựng mô tả công việc.
+ Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc.
+ Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.
+ Xác định điểm yếu tố.
+ Tính hệ số lương.
+ Thang Bảng lương theo vị trí công việc.
• Thực hành xây dựng thang bảng lương theo vị trí công việc
2.TRÌNH TỰ CÁC BƯỚC TRẢ LƯƠNG THEO NĂNG LỰC (P2)
 + Xây dựng tiêu chuẩn năng lực MONG ĐỢI cho từng vị trí.
+ Đánh giá năng lực THỰC TẾ của từng nhân viên .
+ Tổng hợp và tính lương năng lực.
• Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực, đánh giá năng lực, tính lương năng lực.
3.TRÌNH TỰ XÂY ỰNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC (P3)
 + Tổng quan về phương pháp quản trị mục tiêu (MBO)
+ Thiết lập mục tiêu theo tiêu chí SMART.
+ Xây dựng thước đo kết quả công việc và văn hóa đồng thuận
+ Quy trình đánh giá thành tích nhân viên
+ Biểu mẫu đánh giá thành tích nhân viên
+ Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá
4.KỸ NĂNG XÂY DỰNG KPI (TIÊU CHÍ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC)
+ Một số khái niệm liên quan đến công việc
+ Xây dựng bảng mô tả CV
+ Xác định tiêu chí hoàn thành CV (KPI)
+ Thực hành kỹ năng xây dựng KPI
+ Tìm hiểu form biểu mẫu KPI
+ Gắn kết quả KPI vào lương và vận dụng vào thực tế DN
XÂY DỰNG KPI NHƯ THẾ NÀO ĐỂ DẠT HIỆU QUẢ
+ Kiểm tra tính phù hợp của KPI
+ Điều kiện khi xây dựng KPI
+ Những sai sót khi xây dựng KPI
Trao đổi & giải đáp những vướng mắc của doanh nghiệp

PHẦN 1: NỀN TẢNG VỀ KPI
 - KPI là gì? Tại sao cần có KPI? KPI dùng để làm gì?
 - KPI trong Quản trị hiệu quả
PHẦN 2: QUY TRÌNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI
 - Mô tả về những kết quả mong đợi
 - Các thước đo trực tiếp và thước đo gián tiếp
 - Lựa chọn phương pháp đo lường phù hợp với từng mục tiêu
 - Thiết lập chỉ tiêu và ngưỡng giới hạn
 - Xác định và văn bản hóa hệ thống KPI
PHẦN 3: THỰC HÀNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI
1.Xây dựng bảng Mô tả công việc
2.Xây dựng KPI cho tổ chức
 - Nguyên lý và công cụ xây dựng KPI cho tổ chức
 - Tham khảo ví dụ về một bộ KPI của một doanh nghiệp
 - Thực hành xây dựng hệ thống KPI cho tổ chức
3.Xây dựng KPI cho bộ phận
 - Nguyên lý xây dựng KPI cho bộ phận/phòng/ban
 - Đồng bộ mục tiêu tổ chức xuống các bộ phận/phòng/ban
 - Thiết lập hệ thống KPI cho các bộ phận/phòng/ban
 - Tham khảo ví dụ về bộ KPI của một vài bộ phận
 - Thực hành xây dựng hệ thống KPI cho bộ phận/phòng/ban
4.Xây dựng kpi cho cá nhân
 - Nguyên lý xây dựng KPI cho các vị trí chức danh
 - Đồng bộ mục tiêu bộ phận xuống các vị trí chức danh
 - Thiết lập hệ thống KPI cho các vị trí chức danh
 - Tham khảo ví dụ về bộ KPI của một vài vị trí chức danh
 - Thực hành xây dựng hệ thống KPI cho vị trí chức danh
PHẦN 4: QUẢN TRỊ HỆ THỐNG KPI
 Thu thập và theo dõi kết quả công việc
 Phân tích và đánh giá hệ thống KPI
 Vai trò của lãnh đạo, phòng nhân sự và cấp quản lý trong đánh giá hiệu quả công việc